Usluge
Od strateškog planiranja do operativne transformacije — svaka naša usluga dizajnirana je za konkretne poslovne situacije, ne za generičke scenarije.
Svaki projekt u Atelju Marić počinje strukturiranim uvodnim sastankom u trajanju od dva sata u kojemu zajedno s vašim timom definiramo opseg problema, dostupne resurse i željene ishode. Ne nudimo standardizirane pakete jer poslovni problemi nisu standardizirani. Umjesto toga, za svaki angažman sastavimo manji tim savjetnika čija sektorna znanja odgovaraju vašem specifičnom kontekstu — bilo da radite u prerađivačkoj industriji, distribuciji, financijskim uslugama ili javnom sektoru. Naš standardni angažman traje između šest i šesnaest tjedana, a svaki završava pisanom isporučevinom: strateškim izvješćem, operativnim planom ili priručnikom za implementaciju, ovisno o dogovorenoj vrsti angažmana. Naknadno praćenje uključeno je u cijenu za prvih 30 dana od isporuke.
Četiri međusobno komplementarna područja koja pokrivaju cijeli spektar poslovnih izazova.
Razvijamo višegodišnje strategije za tvrtke koje žele definirati tržišno pozicioniranje, ući u novi segment ili repozicionirati postojeću ponudu. Koristimo kombinirane metode tržišne analize, analize konkurencije i scenarij planiranja prilagođene vašoj industriji. Svaki strateški dokument koji isporučimo sadrži mjerljive ciljeve, odgovornosti i kontrolne točke.
Pomažemo organizacijama u poboljšanju učinkovitosti poslovnih procesa — od upravljanja lancem opskrbe i planiranja kapaciteta do optimizacije troškovne strukture. Naše preporuke uvijek su popraćene implementacijskim planom koji vaš tim može početi provoditi odmah po završetku angažmana.
Organizacijske promjene — restrukturiranje, spajanja i akvizicije, uvođenje novih poslovnih modela — zahtijevaju metodičan pristup koji čuva kontinuitet poslovanja. Pratimo vas od dizajna promjene do stabilizacije novih procesa, s posebnim naglaskom na upravljanje promjenama unutar timova koji provode transformaciju.
Pružamo neovisno savjetodavno mišljenje direktorima, nadzornim odborima i vlasnicima tvrtki koji trebaju eksternu perspektivu pri donošenju ključnih strateških ili operativnih odluka. Diskretnost, dostupnost i industrijska relevantnost tri su načela ovog oblika suradnje.
Ne. Naši klijenti uključuju tvrtke s 20 zaposlenika i tvrtke s više od 500. Ono što nam je zajedničko nije veličina nego složenost problema — i ozbiljnost namjere da se on riješi. Mali i srednji poduzetnici često profitiraju više od naše ekspertize jer nemaju vlastite strateške kapacitete.
Dijagnostički angažmani traju između tri i šest tjedana. Transformacijski projekti tipično traju između tri i šest mjeseci, ovisno o opsegu i internim kapacitetima klijenta. Savjetodavna podrška upravi odvija se na tekućoj osnovi, obično s četiri do osam radnih sati mjesečno.
Primarno radimo u Zagrebu, ali realizirali smo projekte u Splitu, Rijeci, Osijeku i nekoliko lokacija u Bosni i Hercegovini te Srbiji. Za projekte izvan Zagreba, dio rada odvija se digitalno, a ključni sastanci i radionice provode se na lokaciji klijenta.
Počinjemo uvodnim razgovorom od 30 do 45 minuta koji možete zakazati putem obrasca na stranici za kontakt. Na temelju tog razgovora, u roku od pet radnih dana dostavit ćemo vam prijedlog angažmana s opsegom, metodologijom i okvirnim troškovima.
Isporučujemo analitičke nalaze, strategije i planove koji su utemeljeni na podacima i industrijskoj ekspertizi — ali poslovni ishodi ovise i o implementaciji, tržišnim uvjetima i internim faktorima koje ne kontroliramo. Jamčimo kvalitetu procesa i isporučevina, a ne specifične financijske pokazatelje.
Opišite nam vašu situaciju i dobit ćete konkretnu povratnu informaciju u roku od dva radna dana.